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Qual a diferença entre a Avaliação de Desempenho e Avaliação de Experiência?
Qual a diferença entre a Avaliação de Desempenho e Avaliação de Experiência?

Saiba a diferença entre a Avaliação de Experiência e a Avaliação de Desempenho.

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Escrito por Feedz
Atualizado essa semana

Começaremos entendendo os conceitos por trás das ferramentas de Avaliação de Experiência e Avaliação de Desempenho.

Avaliação de Experiência

A Avaliação de Experiência é um processo de teste, aplicado no início da jornada dos colaboradores recém-contratados. A possibilidade é prevista por lei, a duração máxima não pode ultrapassar 90 dias, conforme estabelece o parágrafo único, do art. 445 da CLT.

A empresa avalia as aptidões e conhecimentos do colaborador dentro desse período, assim como o colaborador pode se autoavaliar, e avaliar até mesmo as condições e o trabalho, a depender dos critérios utilizados pela empresa.

  • Objetivo: avaliar se o novo colaborador deve permanecer na empresa;

  • Período ideal: início da jornada (45 e 60 dias);

  • Avalia: o comprometimento nas atividades do onboarding, a integração com a equipe e o alinhamento aos valores da empresa;

  • Os avaliadores: são principalmente as lideranças e, em alguns casos, o próprio colaborador;

  • Atenção: não ultrapassar o prazo máximo de 90 dias.

Avaliação de Desempenho

Já a Avaliação de Desempenho é uma avaliação estruturada do desempenho individual do colaborador, que já passou do momento de ambientação na empresa, de um dado período de tempo. O objetivo é melhorar o desempenho da empresa através da melhora do desempenho dos colaboradores.

É recomendável que Avaliação de Desempenho seja feita a cada três meses, o que permite traçar planos de ações mais efetivos e suavizar possíveis prejuízos por conta de alguma situação com um colaborador. Mas isso é conforme as características e preferências da organização.

  • Objetivo: avaliar o colaborador em aspectos que a empresa considera importante;

  • Período ideal: durante todo o ciclo do colaborador, quantas vezes a empresa desejar;

  • Avalia: os comportamentos e as entregas feitas;

  • Os avaliadores: podem ser as lideranças, o próprio colaborador, os pares, liderados, clientes internos;

  • Atenção: essa avaliação pode ser utilizado também para promoção dos colaboradores e criação de um plano de desenvolvimento individual ou coletivo.

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