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¿Cuál es la diferencia entre evaluación del desempeño y evaluación de la experiencia?
¿Cuál es la diferencia entre evaluación del desempeño y evaluación de la experiencia?

Conozca la diferencia entre Evaluación de Experiencia y Evaluación de Desempeño.

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Escrito por Feedz
Actualizado hace más de un mes

Comenzaremos por comprender los conceptos detrás de las herramientas de Evaluación de Experiencia y Evaluación del Desempeño.

Evaluación de experiencia

La evaluación de la experiencia es un proceso de prueba que se aplica al comienzo del viaje de los empleados recién contratados. La posibilidad está prevista por la ley, la duración máxima no puede exceder de 90 días, según lo establece el párrafo único del art. 445 de la CLT.

La empresa evalúa las habilidades y conocimientos del empleado dentro de este período, así como el empleado puede autoevaluarse, e incluso evaluar las condiciones y el trabajo, dependiendo de los criterios utilizados por la empresa.

  • Objetivo: evaluar si el nuevo empleado debe permanecer en la empresa;

  • Periodo ideal: inicio del viaje (45 y 60 días);

  • Evalúa: compromiso con las actividades de onboarding, integración con el equipo y alineación con los valores de la empresa;

  • Los evaluadores: son principalmente los líderes y, en algunos casos, el propio empleado;

  • Atención: no excedas el plazo máximo de 90 días.

Evaluación de desempeño

La Evaluación del Desempeño es una evaluación estructurada del desempeño individual del empleado, que ya ha sido introducido en la empresa durante un período de tiempo determinado. El objetivo es mejorar el desempeño de la empresa mejorando el desempeño de los empleados.

Se recomienda realizar una Evaluación de Desempeño cada tres meses, lo que permite elaborar planes de acción más efectivos y mitigar posibles pérdidas por una situación con un empleado. Pero esto depende de las características y preferencias de la organización.

  • Objetivo: evaluar al empleado en aspectos que la empresa considera importantes;

  • Periodo ideal: durante todo el ciclo del empleado, tantas veces como la empresa lo desee;

  • Evalúa: comportamientos y entregas realizadas;

  • Evaluadores: pueden ser líderes, el propio empleado, pares, subordinados, clientes internos;

  • Atención: esta evaluación también se puede utilizar para promocionar a los empleados y crear un plan de desarrollo individual o colectivo.

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